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        兩化融合管理體系，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規范兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

        企業圍繞數據、技術、業務流程與組織結構四要素，通過明確管理職責、夯實基礎保障、規范實施過程、加強評測與改進來建立兩化融合管理機制，實現兩化融合的過程管理和全局優化，目的是使企業形成信息化環境下的新型能力，使企業獲得與企業發展戰略相匹配的可持續競爭優勢。

        企業在兩化融合發展中主要暴露了以下四點不足之處：

        1.裝備化基礎薄弱，主要體現為設備自動化、信息化平均水平低，設計、工藝、制造、管理等知識經驗沉淀不足，現代研發、生產、管理的裝備化還未實現；

        2.流程管理缺位，主要體現為流程管理的理念文化缺失，流程動態信息難以采集，流程的固化都較難實現，更無論規范化和優化重組；

        3.企業管理與信息化兩張皮，主要體現為舊管理體制、思維和模式難以支撐信息化務實推進和成效發揮；

        4.兩化融合環境下的企業關鍵能力不足，主要體現為管理基礎薄弱，兩化融合總體處于單項覆蓋向集成提升過渡階段，難以從企業可持續發展的全局層面，按照戰略和競爭優勢的需求快速形成信息化環境下的新型能力。

        應以上問題，我國提出采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業的兩化融合水平。該管理體系適用于所有企業，不分領域、不分行業、不分規模，是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局。

        兩化融合管理體系認證對企業的意義

        管理體系本質上是系統推進兩化融合的管理方法論，主要是解決信息化條件下企業戰略轉型“怎么干”、“怎么干好”的問題，而不是“干什么”的問題。其對企業的意義在于：

        1、 總結提煉規律：我國廣大企業在信息化環境下企業管理方面的實踐經驗、規律和方法的總結提煉。

        2、引導企業發展：系統規范企業兩化融合管理，穩定獲取預期的兩化融合成效。

        3、 整體提升產業：全面引導企業實現從單項應用向綜合集成跨越，加速產業整體提升。