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        兩化融合管理體系簡介

        兩化融合管理體系全稱是信息化和工業化融合管理體系，是一套企業可參照執行的數字化轉型方法體系，是一套保障企業戰略、業務、技術、管理等統籌推進的體系框架，是一套促進貫標咨詢、解決方案、評定等服務市場生態良性運轉的引導體系，也是我國首個覆蓋兩化融合全局、全要素、全過程的管理體系標準。

        兩化融合管理體系形成了“以價值效益為導向、數據為驅動、新型能力建設為主線”系統推進數字化轉型的體系架構和方法機制，構建完善基于兩化融合管理體系的數字化轉型實施方法論，依據數字化轉型的先進性和成熟度，分級分類開展以新型能力建設為主線的分級貫標和分級評定，研制系列方法工具，提供從發現問題到解決問題的數字化轉型全程服務，支持企業圍繞數字化轉型有效開展創新活動，穩定獲取轉型價值。

        什么是兩化融合方針？

        兩化融合方針是組織最高管理者正式發布的該組織兩化融合的宗旨和方向，是組織推進兩化融合的行動綱領和目標框架，是組織文化和管理模式的精髓。

        兩化融合方針作用是什么？

        兩化融合方針讓組織實現了目標管理，統一員工的工作準則和價值取向，是調動全員積極性、凝結團隊力量的重要手段，幫助組織有效建立和運行兩化融合管理體系，為組織打造信息化環境下的新型能力提供指導。

        兩化融合方針如何策劃和確定？

        組織應根據確定的發展戰略、戰略目標、與組織戰略相匹配的可持續競爭優勢、信息化環境下需要打造的新型能力和目標、組織愿景、使命、價值觀、管理模式和相關方的需求，通過適當的方式征集并編制兩化融合方針初稿，以精煉的語言詮釋兩化融合方針的意義。由組織領導層、相關部門和人員對兩化融合方針有效性和適宜性進行評審，經最高管理者批準后正式發布。兩化融合方針應在組織內進行宣貫和傳達，確保兩化融合方針在組織內得到全面溝通和理解，獲得員工普遍認同。兩化融合方針應形成動態調整機制，包括管理評審等活動，確保兩化融合方針持續得到改進，以適應不斷變化的內外部環境。