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        兩化融合體系認(rèn)證簡(jiǎn)介

        “兩化融合”是信息化與工業(yè)化的融合發(fā)展的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，是組織可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。它是一套企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法體系，保障戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等統(tǒng)籌推薦的體系框架，能促進(jìn)服務(wù)市場(chǎng)生態(tài)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的引導(dǎo)體系。

        兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)所提出的需求，規(guī)范兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。

        德國(guó)提出了“工業(yè)4.0”，引領(lǐng)全球制造業(yè)潮流，是強(qiáng)大的機(jī)械工業(yè)制造基礎(chǔ)也是嵌入式以及控制設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)和能力。而我國(guó)提出“中國(guó)制造2025”，制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)型，以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線(xiàn)，推進(jìn)智能制造為主攻方向。國(guó)家采用兩化融合管理體系的方法全面提升企業(yè)兩化融合的水平。也就是企業(yè)貫徹落實(shí)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范》的過(guò)程。

        兩化融合管理體系認(rèn)證合項(xiàng)目申報(bào)好處

        （1）兩化融合貫標(biāo)能提升企業(yè)實(shí)施兩化融合的效率和水平，有效引導(dǎo)企業(yè)以融合和創(chuàng)新的理念推進(jìn)兩化融合，快速提高企業(yè)在信息化環(huán)境下的管理水平與管理效益；

        （2）實(shí)施貫標(biāo)的特點(diǎn)是引進(jìn)第三方機(jī)構(gòu)輔導(dǎo)企業(yè)建立信息化管理體系，從而能夠貼近企業(yè)實(shí)際管理需求確定信息化的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)等；

        （3）貫標(biāo)能最大限度實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，幫企業(yè)挖掘資源配置潛力、夯實(shí)新型工業(yè)化基礎(chǔ)、搶抓信息化發(fā)展機(jī)遇；

        （4）貫標(biāo)的實(shí)施能促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略一致性，并立足全局優(yōu)化管理；

        （5）兩化融合貫標(biāo)以不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力為主線(xiàn)，幫助企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理變革，可顯著提升企業(yè)在協(xié)同研發(fā)、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、供應(yīng)鏈協(xié)同、市場(chǎng)快速響應(yīng)等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

        （6）貫標(biāo)能提升企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，幫助企業(yè)在融資上市、投資并購(gòu)及企業(yè)出售等資本運(yùn)作上獲取更大的收益；

        （7）貫標(biāo)認(rèn)證合格后，有機(jī)會(huì)獲得后續(xù)省級(jí)、市級(jí)的專(zhuān)項(xiàng)扶持，技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、信息化發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)等等，這些后續(xù)的政策是與兩化融合貫標(biāo)相關(guān)聯(lián)的，貫標(biāo)的企業(yè)在后續(xù)的專(zhuān)項(xiàng)資金支持中會(huì)收益比較大。

        兩化融合注意事項(xiàng)如下：

        如果條件允許的話(huà)(這里的條件是指企業(yè)資金實(shí)力、員工總體素質(zhì)等)，最好的還是建議企業(yè)采用ERP管理系統(tǒng)，去把這些單項(xiàng)應(yīng)用給嫁接起來(lái)，最終實(shí)現(xiàn)一個(gè)虛擬的管理組織架構(gòu)。

        虛擬管理組合架構(gòu)：涵蓋財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、倉(cāng)庫(kù)等等所有部門(mén)。想象一下：領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，快速傳遍全部部門(mén)，各個(gè)部門(mén)分工協(xié)作，及時(shí)匯報(bào)各個(gè)部門(mén)情況，相互之間，查漏補(bǔ)缺，優(yōu)勢(shì)發(fā)展實(shí)施監(jiān)督的局面，全面形成信息化環(huán)境下的新型能力。到了這一層次，也就初步到達(dá)了第三步綜合集成。

        兩化融合貫標(biāo)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要不斷的去策劃、實(shí)施、測(cè)評(píng)、改進(jìn)、策劃的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。并不是說(shuō)貫標(biāo)完了就放棄這個(gè)管理機(jī)制。而是要以戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，打造可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得信息化環(huán)境下的新型能力。

        從基礎(chǔ)建設(shè)開(kāi)始做起，先培養(yǎng)意識(shí)，再引進(jìn)這些信息化工具，依次實(shí)現(xiàn)信息化能力。貫標(biāo)成功以后,仍需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不斷的改進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新。